Créez votre bibliothèque virtuelle
Dans mes derniers articles, je vous ai fait plusieurs propositions de lecture afin de vivre au mieux notre distanciation sociale collective. D’autres ont dû en faire autant et au final, vous vous retrouvez aujourd’hui avec une myriade de suggestions de livres à ne pas oublier. Si vous ne savez plus où donner de la tête pour conserver toutes ces suggestions, Goodreads est votre solution!
En gros, ce site internet vous permet de conserver en un seul endroit tous les livres que vous voulez lire et ceux que vous avez déjà lus. Parce qu’avouons-le, parfois on oublie si on a lu ou non un livre. Et au coût des livres, et à l’ère des liseuses électroniques, aussi bien que votre bibliothèque soit virtuelle!
Le fonctionnement
On s’inscrit et on y entre nos livres comme dans une bibliothèque: sur des étagères. Chacun crée ses étagères selon ses goûts: boulot, biographies, suspense, lectures d’été… Tout est bien rangé en un seul endroit et on peut même y inscrire des notes privées, telle que qui nous a suggéré ce livre.
Ensuite, si on le désire, on invite nos amis et collègues à nous y retrouver pour partager nos lectures, coups de coeur, commentaires, etc. Ceci n’est pas obligatoire par contre, vous pouvez rester incognito en mettant votre profil privé afin de conserver vos données et vos livres confidentiels. D’une manière ou d’une autre, vous pourrez voir ce que la communauté pense des livres qui vous font envie, leurs commentaires ou encore la note moyenne accordée par ceux qui les ont lus.
Oh, et c’est gratuit!
Pourquoi l’essayer
Maintenant que vous comprenez en gros le principe, voici le top 10 des raisons pour lesquelles vous devriez l’essayer :
- Pour le défi annuel: une belle résolution de début d’année! Donnez-vous le défi de lire un certain nombre de livres et le site comptabilisera pour vous en vous montrant vos progrès.
- Pour la présentation très visuelle des livres, de leur résumé et de la note moyenne accordée par la communauté.
- Parce qu’avant de se taper une brique de 800 pages, vaut souvent mieux lire quelques critiques.
- Pour voir d’un coup d’œil notre bibliothèque complète de livres.
- Pour savoir ce que nos collègues lisent ou pour trouver des idées cadeaux pour l’échange de party de noël dans leur liste « à lire »!
- Pour obtenir des suggestions de lecture fournies par Goodreads, en fonction de nos livres préférés.
- Pour se joindre à des groupes de lecture en ligne. Il y en a des dizaines de milliers, faites votre choix!
- Pour conserver des aides-mémoires sur notre appréciation d’un livre.
- Pour le plaisir d’avoir des statistiques sur: le nombre de livres et de pages lus par année, nos préférences de lecture en terme d’année de publication, etc.
- Pour la liste des meilleurs livres de l’année par catégorie. Des années et des années de lecture devant vous!
Ceci n’est qu’une partie des fonctionnalités de Goodreads! Et si le site est uniquement en anglais, les livres y sont dans toutes les langues.
Ajoutez-moi comme amie et on s’y retrouve!
www.goodreads.com
L’art des listes, ou pour en finir avec les Post-it!
Vous avez décidé de profiter de la « pause Covid » pour faire du ménage dans vos papiers et vous réorganiser? Ce livre vous aidera à simplifier et mettre de l’ordre dans votre vie, autant au point de vue personnel que professionnel. En effet, il s’attaque à toutes ces listes de choses à faire/ acheter/ ne pas oublier que l’on fait et qui finissent immanquablement par s’éparpiller partout et se perdre.
À la fois guide pratique et invitation ludique à explorer une forme d’écriture apaisante, il se lit facilement. En commençant par organiser au mieux votre quotidien (ménage, repas, comptes, anniversaires, valises des vacances…), cette lecture vous donnera plus de temps pour vous-même. Dans un deuxième temps, la méthode de Dominique Loreau aura comme impact de clarifier votre esprit et mettre de l’ordre dans vos pensées.
LE livre essentiel pour s’organiser efficacement une bonne fois pour toutes!
L’art des listes
Simplifier, organiser, enrichir sa vie
Par Dominique Loreau
Pour une économie plus humaine
« Nous consacrons trop de temps et d’énergie à prévoir le futur,
et pas assez à imaginer le futur que nous voudrions voir. »
Muhammad Yunnus – Prix Nobel de la paix
Muhammad Yunus est connu pour avoir fondé la première institution de microcrédit en 1976, la Grameen Bank. Surnommé le « banquier des pauvres », cet économiste a reçu le prix Nobel de la paix en 2006. Ce livre est dans la même lignée que « Start Something That Matters » de Blake Mycoskie, fondateur de l’entreprise de souliers Toms dont je vous ai déjà parlé sur ce blogue. Si vous souhaitez avoir un impact sur la société qui vous entoure et faire une différence positive dans l’économie, ce livre est votre point de départ.
« Social-business » versus entreprise sociale
Attention, « social-business » n’est pas synonyme d’une entreprise sociale. Une « social-business » telle qu’imaginé par Muhammad Yunus doit gagner de l’argent en commercialisant des biens ou services. Toutefois, les revenus générés doivent être destinés à produire des bénéfices sociaux. Il s’agit donc de mettre en place une entreprise rentable qui sera en mesure d’autofinancer ses propres impacts sociaux.
Les 7 principes du « social-business »
- L’objectif de l’entreprise doit lutter contre la pauvreté ou d’autres problèmes sociaux.
- L’entreprise doit pouvoir s’autofinancer.
- Les investisseurs récupéreront uniquement le montant de leur investissement.
- Une fois les investissements remboursés, les profits doivent être consacrés à l’expansion de l’entreprise.
- Elle doit être respectueuse de l’environnement.
- Les employés sont payés au prix du marché, mais disposent de meilleures conditions de travail.
- Faites-le dans la joie! Et apportez la joie! Il ne s’agit pas de demander aux gens de se contenter d’un produit de second rang parce qu’ils ne peuvent pas s’offrir mieux.
Penser petit sti!
La première règle enseignée par Muhammad Yunus pour mettre en place sa propre « social-business » est de « penser petit » (désolée Elvis Gratton). Plutôt que de passer des mois, voire des années, à concevoir de vastes plans pour sauver le monde d’un seul coup, il nous faut « penser petit ». Exactement comme les banques de microcrédits nous l’ont appris.
3 étapes pour lancer votre « social-business »
- Imaginez un modeste projet permettant d’aider quelques personnes et mettez-le en place immédiatement, plutôt de de passer des lustres à le peaufiner et le financer.
- Utilisez l’expérience accumulée pour parfaire votre idée. La méthode de travail « agile » vous aidera à mettre en place un processus efficace pour y arriver. (Consulter mon billet de blogue au sujet de la méthode agile.)
- Et voilà, votre idée est prête à être reproduite une, deux, dix ou même cent fois! Qui sait?!
Consulter mon résumé de lecture
Pour une économie plus humaine
Construire le social-business
Par Muhammad Yunus
Êtes-vous agile?
La méthode Agile (ou Scrum) a été créée par et pour l’industrie du logiciel, mais elle s’intègre de plus en plus à d’autres sphères des affaires. À l’élection d’Emmanuel Macron en 2017, L’Obs nous apprenait qu’en plus d’avoir une équipe dont la moyenne d’âge tournait autour de 30 ans, le nouveau président de la République appliquait la méthode agile au quotidien. Des réunions de travail debout, d’au maximum 15 minutes et portant uniquement sur 24 heures : les 12 dernières et les 12 prochaines. Ma curiosité était piquée.
C’est ensuivi une longue recherche de documentation portant sur l’application de cette méthode mystère au domaine plus large de la gestion. Plus facile à dire qu’à trouver. Au final, après plusieurs contacts avec des informaticiens utilisant eux-mêmes la méthode et quelques conférences de mon association agile régionale, j’en ai conclu que cette fameuse agilité est plus une mentalité qu’un processus défini. Il y a bien sûr quelques bases, mais ensuite c’est à chacun de l’appliquer à sa réalité. Une bonne méthode agile est celle qui fonctionne.
Du coup, rien ne sert de lire une brique de 800 pages pour décortiquer le concept. Un seul de ces 2 livres, que j’ai sélectionné pour vous, vous apprendra tout ce dont vous aurez besoin pour devenir agile vous-même. Ou les deux livres. Ou encore mieux : seulement mes résumés de lecture! 😉
Avant de débuter, commencez par prendre acte des 12 principes du « Manifeste agile ». Tout le reste découle de cette base.
Consulter mon résumé de lecture « Agile Project Management »
Consulter mon résumé de lecture « Scrum QuickStart Guide »
Agile Project Management
QuickStart Guide – The Complete Beginners Guide To Mastering Agile Project Management
Par Steven Jones
Scrum QuickStart Guide
The Simplified Beginner’s Guide to Scrum
Par Benjamin Sweeney
Le principe de Peter – Faire la paix avec l’incompétence
« Chaque employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence. »
Il s’agit là d’un principe que l’on a déjà tous entendu, mais connaissez-vous la théorie de la « hiérarchologie » qui se trouve derrière?
Faire la paix avec l’incompétence
À prendre avec un grain de sel, car l’auteur pousse son principe à l’extrême, ce livre est l’équivalent d’un manuel pédagogique divertissant. Bourré d’exemples, il mène à une compréhension profonde de la raison pour laquelle notre système mène invariablement ses travailleurs à atteindre leur niveau d’incompétence. Et aussi improbable que cela puisse paraître, il permet du même coup de faire la paix avec toutes sortes de situations frustrantes que l’on rencontre au travail.
Des myriades de trucs
- Apprenez à contourner les blocages (ou les personnes) qui vous empêchent d’obtenir une promotion;
- Identifiez les types d’incompétents, leurs techniques de substitution pour le cacher, ainsi que les diverses stratégies pour les mettre de côté à leur insu;
- Décelez les indices indiquant qu’un employé a atteint son « dernier poste »;
- Apprenez à gérer votre ambition afin qu’elle ne vous nuise plus (ou passez directement par la case « Piston » pour obtenir une promotion);
- Ou mieux: vivez la théorie à son maximum et devenez maître dans l’art d’éviter les promotions, afin de rester à votre niveau optimal de compétence!
Si votre ego est démesuré…
…ne lisez pas ce livre, car une fois passé l’amusement à repérer les tactiques d’abstraction des incompétents qui nous entourent, notre réflexion se tourne immanquablement vers soi. Celles et ceux qui auront la couenne assez dure pour soutenir ce questionnement interne sur nos propres failles seront toutefois récompensés en découvrant comment tabler sur nos forces et avoir l’humilité de s’y tenir.
Ce livre vous poussera à l’extrême en vous forçant à définir ce que vous voulez vraiment dans la vie : atteindre le plus haut échelon hiérarchique, ou être compétent et heureux dans votre travail?
Pas le temps de lire?
Consultez mon résumé de lecture
Le principe de Peter
Par L.J. Peter et R. Hull
Never Split the Difference : Negociating As If Your Life Depended On It
Imaginez le meilleur mentor que vous puissiez avoir pour parfaire votre technique de négociation. Qui serait-il? Le PDG d’une multinationale prospère? Une figure politique qui fait mordre la poussière aux autres? Le stratège de l’ONU? Et que diriez-vous du négociateur en chef du FBI, division kidnapping à l’international? Littéralement. Cet homme est Chris Voss.
Pourquoi ce titre?
La première règle que l’on nous apprend habituellement en négociation est de savoir « couper la poire en deux » afin de se rejoindre au milieu. Pensez-vous que lors d’une négociation pour kidnapping, l’on peut se permettre de récupérer « la moitié » de l’otage ? Jetez cette règle aux poubelles et apprenez à GAGNER SUR TOUTE LA LIGNE. C’est ce que Chriss Voss vous montrera. Never Split the Difference.
Ayant pris sa retraite du FBI, l’auteur de cet ouvrage a ouvert depuis sa compagnie, dédiée spécifiquement à la négociation en affaires. Toute son expertise, il l’a adaptée à ce domaine en particulier. Que ce soit pour négocier un gros contrat ou simplement pour acheter votre prochain véhicule, ce livre contient tout ce dont vous avez besoin pour devenir le meilleur négociateur possible.
Un guide pratique qui se lit comme le dernier John Grisham
Ce guide est pratique, très pratique. Oubliez les longues théories et plongez directement dans l’action. Ce livre est un « page-turner », un thriller que vous lirez à la vitesse de l’éclair. Et vous y reviendrez à plusieurs reprises au cours des prochains mois afin d’assimiler et reproduire toutes les techniques qui y sont présentées.
Chaque chapitre est une leçon de négociation en soi et débute par un cas vécu par Chris Voss au cours de sa carrière digne d’un film d’action. Cœur sensible s’abstenir. Il explique ensuite ce qui a fonctionné autant que ce qui n’a pas fonctionné, en le décortiquant de façon très pratique afin de vous permettre de le reproduire.
Le meilleur livre que je ne veux pas vous recommander
Ce livre a déclassé tous les livres professionnels que j’ai pu lire dans ma vie et est désormais #1, ex æquo avec celui de Dale Carnegie sur l’influence. Avec lui, j’ai l’intention de diriger l’univers (à tout le moins le mien). Alors si vous ne le lisez pas, vous serez bien gentils de me faciliter la tâche. Merci.
Disponible uniquement en anglais, je vous ai préparé un résumé qui l’est également.
Consulter mon résumé de lecture
Never Split the Difference:
Negociating As If Your Life Depended On It
Par Chris Voss et Tahl Raz
Comment se faire des amis
Troisième suggestion de lecture (un incontournable en affaires!) en cette période de distanciation sociale!
Vous détestez lire et souhaiteriez n’avoir qu’un seul ouvrage de référence à consulter en toutes situations? Voici votre bible!
Selon moi, le meilleur livre de psychologie, travail et relations humaines confondus! Le titre est toutefois trompeur, la version originale anglaise est mieux choisie : « How to Win Friends and Influence People ». Écrit en 1936 par un États-uniens, cet ouvrage ne passera jamais date car les êtres humains seront toujours les mêmes. Découpé en chapitres très courts, l’auteur va droit au but dans son argumentaire et donne une foule d’exemples très pertinents.
Vous n’avez pas le temps de lire tout le livre? Aucun problème! 1 chapitre = 1 conseil! Lisez-le par morceau et essayez ses trucs. Je l’ai fait et avec un seul conseil j’ai réussi à changer l’opinion d’un collègue!
Ce livre est de l’or en barre. Mais surtout ne le lisez pas, car je ne voudrais pas que vous appreniez tous mes trucs… 😉
Comment se faire des amis
Par Dale Carnegie
Losing My Virginity
Une nouvelle suggestion de lecture en ce moment de distanciation sociale!
Je vous mentirais si je vous disais que cette brique se lit toute seule. Par contre, en toute honnêtement, je peux clamer que je n’ai pas vu passer les 300 premières pages!
On plonge tête première dans l’univers épique de Richard Branson. On vit de façon chronologique et très détaillée, toutes les étapes de sa vie; depuis ses débuts avec la revue Student qu’il a créée à l’université, jusqu’en 2007, année où il a terminé la rédaction de cette autobiographie.
Vous le savez déjà : sa vie est survoltée! Et son livre le rend très bien. Il est rempli de détails palpitants sur ses projets pharaoniques, ses interventions dans des conflits politiques mondiaux, les coulisses internes de négociations d’affaires entre requins de la finance, les poursuites juridiques contre le géant British Airways, etc. Tout y est, rien ne nous échappe! À cela s’ajoute ses voyages en ballon autour du monde, qui font de cette autobiographie un véritable James Bond!
De deux choses l’une, cet homme a une mémoire d’éléphant ou l’autre, il a un garage bien rempli de caisses de notes et d’archives. Le niveau de détails avec lequel il relate son parcours parsemé de succès et d’échecs est tout simplement inouï.
Il est très surprenant et vraiment inspirant de constater le chemin non conventionnel qu’il a emprunté pour se rendre là où il est. C’est un passionné qui sait saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent. Pendant que la plupart d’entre nous tergiversent plusieurs semaines avant de prendre la bonne décision, Richard Branson a déjà saisi tout le potentiel d’une situation, a foncé et rapidement pris les devants.
Cette brique est bonifiée de nombreuses photos. Cela contribue à rendre le récit encore plus vivant et toutes ses histoires rocambolesques encore plus réelles. Richard Branson nous invite dans son univers captivant, et ce, sans aucune réserve.
Losing My Virginity
Par Richard Branson
Lean Analytics
6 minutes de lecture par jour diminue le stress de 60%. C’est avec cette idée en tête que je souhaite vous aider à mieux vivre cette période de distanciation sociale. Je publierai donc pour mes prochains articles des suggestions de lecture qui vous permettront d’élargir vos connaissances et de nourrir votre culture tout en diminuant votre stress! Débutons par un livre plus technique sur les métriques de ROI pour les indicateurs web.
Le Web regorge d’outils pouvant vous aider à mesurer des indicateurs précis ou à valider la pertinence de nouvelles idées à propos de votre entreprise. Mais encore faut-il savoir exactement ce que l’on doit mesurer… Parce qu’à tout mesurer tout le temps, on risque de passer à côté de l’essentiel.
Afin de vous éviter de nager dans une masse de données dont vous ne sauriez trop quoi faire, Lean Analytics vous guide vers des pistes de solutions simples et pertinentes. Il vous expliquera comment revenir au plus petit dénominateur commun afin de trouver LA bonne métrique à mesurer, selon les besoins de votre entreprise. Bien sûr, les mesures à privilégier seront appelées à changer, suivant l’évolution de l’organisation.
En bref, il y a 5 étapes de développement qui engendrent différentes actions à prendre sur le Web. Et chacune de ces 5 étapes est accompagnée de diverses métriques à mesurer :
- Empathie
- Fidélité
- Viralité
- Revenu
- Croissance
Une fois que vous saurez quoi mesurer, vous pourrez vous comparer à la norme de l’industrie. Quelques questions à vos meilleurs partenaires, clients et fournisseurs pourraient aussi vous brosser un portrait juste de la situation.
Des chiffres clés
En plus des concepts ci-haut mentionnés, ce livre vous refilera des renseignements pratico-pratiques qui pourront vous éviter quelques cheveux blancs. Par exemple :
- le coût d’acquisition d’un nouveau client devrait être moins du tiers de la valeur totale qu’il devrait vous rapporter sur sa durée de vie.
- le taux moyen d’ouverture d’une infolettre dans l’industrie de la construction est de 30 %.
- 5 % de clics dans vos envois courriel représente un excellent ratio.
Au-delà de toutes les informations qu’il transmet, ce livre vous démontre, chiffres à l’appui, qu’il vaut mieux parfaitement satisfaire un seul besoin de façon mémorable que de s’éparpiller et répondre « correctement » à plusieurs besoins en même temps. C’est en revenant à l’essentiel que vous trouverez ce qui fait de votre entreprise une entreprise exceptionnelle.
Consultez mon résumé de lecture pour sauver du temps. (Ce livre n’étant disponible qu’en anglais, mon résumé l’est également).
Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster
Par Alistair Croll et Benjamin Yoskovitz
Le modèle Google
En lisant le titre, vous confondez possiblement cet ouvrage avec celui, plus populaire, réalisé par Jess Jarvis intitulé La méthode Google. Après avoir lu les deux livres, je vous recommande davantage celui de monsieur Girard. Et je vous rassure tout de suite, le secret de Google est beaucoup plus facilement déchiffrable que celui de la Caramilk…
Bien que la date de parution puisse vous sembler lointaine, je vous confirme que l’ouvrage n’a pourtant rien de désuet. Comme les modèles d’affaires changent très peu (pensez au modèle d’automatisation de Ford ou à la méthode Toyota encore bien à propos), il y a fort à parier que les clés du succès de Google puissent vous ouvrir des portes à vous aussi.
Voici les 12 clés du succès de Google qui sont clairement expliquées dans le livre :
- Recrutez les meilleurs
- La règle des 20 %
- Il n’y a pas de meilleurs juges que les collègues
- Une machine à innover
- Comme un couteau suisse
- Le goût des mathématiques
- Des petites équipes
- Une coordination par la technologie
- Le secret est dans l’usine
- Occupez-vous des utilisateurs, le reste suivra…
- Automatisez les relations commerciales
- Des utilisateurs au poste de commande
Le livre dévoile également plusieurs faits surprenants à propos de Google, en voici quelques-uns :
- Saviez-vous qu’en 2004, les 3 dirigeants de Google (Larry Page, Sergey Brin et Eric E. Schmidt) se sont engagés à diriger l’entreprise ensemble jusqu’en 2024?
- Contrairement aux joueurs de hockey, les employés de Google doivent donner leur… 80 %! Eh oui, certains employés de Google ne passent que 80 % de leur temps à réaliser leurs tâches professionnelles. Le 20 % restant est consacré au développement de projets personnels.
- Alors que la norme d’efficacité est de 1 cadre pour 7 salariés, on retrouve jusqu’à 40 salariés pour 1 seul cadre chez Google.
Tout ceci pique votre curiosité? « Comment font-ils? », vous dites-vous. Découvrez-le en lisant le livre… ou économisez du temps en lisant le résumé que j’ai préparé pour vous!
Le modèle Google – Une révolution du management
Bernard Girard